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实施“三大创新”,推进学科建设 ——我院CT室创新科室管理、检查技术、培训模式
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实施“三大创新”,推进学科建设 ——我院CT室创新科室管理、检查技术、培训模式

  • 分类:医院风采
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  • 发布时间:2019-08-03 07:55
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实施“三大创新”,推进学科建设 ——我院CT室创新科室管理、检查技术、培训模式

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  • 分类:医院风采
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  近年来,为满足临床发展,我院注重项目引进、技术创新,鼓励科室拓展业务领域,延伸服务功能,突出专科特色,打造科室品牌,建成了一批具有生机和活力的优势特色学科。学科优势向发展优势、竞争优势转化,业务能力进一步增强。我院CT室通过创新科室管理、检查技术、培训模式,扎实推进学科建设,完善人才梯队结构,努力提高诊疗水平,提升科室内涵品质,医疗服务不断向“高、精、尖、特”方向发展。
   
    创新科室管理,促进重点专科建设
 
  创新科室综合管理,以“平等、团结、奉献、进取”为管理原则,发挥团队精神,注重大格局发展意识,建成并落实“个人—科室—医院”的责任关系,工作重点以“开展优质服务年”和“创建三级中医院建设”为两大活动主线,创建院级重点专科,全科职工统一认识,工作中各司其责,严格落实分工负责制。
 
  创新科室服务管理,让职工将优质服务体现在每一个工作的细节中,强调“首接负责制”,通过换位思考和角色扮演,检验科室服务流程的合理性,针对工作中存在的问题,科室内开会并研究制定相关整改措施,经过多科室间相互协调,力争达到让患者“少跑腿、看好病、安心来、放心走”的服务效果。为进一步保障患者隐私安全,兼顾CT检查图像即存即取、即用即看等便捷查阅功能,我院率先引进“云影像”,为患者提供检查图像云端存储服务。该技术不仅可以降低数据丢失风险,提高设备使用率,而且能满足就诊、转诊和远程会诊的需求,还可以有效降低患者的医疗费用负担。
 
  创新科室会诊管理,对于疑难病例,主动联系上级医院的专家进行远程会诊,让患者在家门口就可享受到省级乃至国家级的就医体验,并且通过远程会诊让科内医师提高了诊断水平,拓宽了眼界,促进CT室重点专科建设。
 
 
    创新检查技术,形成区域品牌效应
 
  结合专业优势,挖掘设备潜能,拓宽常见病、多发病新的影像检查手段,形成科室影响力。CT室不断创新开展的全身各部位增强扫描和大血管成像,为临床诊疗提供了强有力的影像支撑。
  为配合医院创建国家级胸痛中心和卒中中心,在脑病科缺血脑卒中急诊溶栓的诊疗中,CT室创新开展了颅脑CT灌注成像,此项检查技术水平走在全市医院影像科前列,得到了上级医院专家的高度认可,仅2018年开展100余例颅脑CT灌注成像,取得了良好的社会效益;在心血管病科处理急诊胸痛患者的诊疗中,CT室创新开展胸腹部大血管成像,为保障辖区内急危重症患者第一时间的抢救提供“金标准”的诊断。
 
    创新培训模式,提高医疗规范水平
  
    创新科室骨干医师和年轻医师的培训方式,制定长期计划和短期目标。CT室积极参加全院性疑难病例会诊,加强科室间的学习和交流,选派技术骨干到上级医院进行专业进修学习或中短期培训,加快了优秀医师成长,提升了学科团队能力;做好学科规划,要求科室年轻医师立足本职工作,要认准定位,脚踏实地,鼓励和激发科内年轻医师的业务学习,为下一步学科亚专业划分奠定业务基础;要求带教老师加强专业理论学习,做好教学工作,安排骨干医师参与中医药高专影像授课,真正走上医、教、研全面发展轨道中。
 
  CT室始终把医疗安全和医疗质量放在工作首位,规范了急腹症和大血管造影的影像诊断思路,安排专人做好危急值的统计工作,利用科室交班时间进行疑难病例讨论,医疗行为进一步规范,医疗质量与安全进一步提高。

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