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实施“三大创新”，推进学科建设 ——我院CT室创新科室管理、检查技术、培训模式

分类：医院风采
作者：
来源：
发布时间：2019-08-03 07:55
访问量：

【概要描述】

实施“三大创新”，推进学科建设 ——我院CT室创新科室管理、检查技术、培训模式

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　　近年来，为满足临床发展，我院注重项目引进、技术创新，鼓励科室拓展业务领域，延伸服务功能，突出专科特色，打造科室品牌，建成了一批具有生机和活力的优势特色学科。学科优势向发展优势、竞争优势转化，业务能力进一步增强。我院CT室通过创新科室管理、检查技术、培训模式，扎实推进学科建设，完善人才梯队结构，努力提高诊疗水平，提升科室内涵品质，医疗服务不断向“高、精、尖、特”方向发展。

创新科室管理，促进重点专科建设

　　创新科室综合管理，以“平等、团结、奉献、进取”为管理原则，发挥团队精神，注重大格局发展意识，建成并落实“个人—科室—医院”的责任关系，工作重点以“开展优质服务年”和“创建三级中医院建设”为两大活动主线，创建院级重点专科，全科职工统一认识，工作中各司其责，严格落实分工负责制。

　　创新科室服务管理，让职工将优质服务体现在每一个工作的细节中，强调“首接负责制”，通过换位思考和角色扮演，检验科室服务流程的合理性，针对工作中存在的问题，科室内开会并研究制定相关整改措施，经过多科室间相互协调，力争达到让患者“少跑腿、看好病、安心来、放心走”的服务效果。为进一步保障患者隐私安全，兼顾CT检查图像即存即取、即用即看等便捷查阅功能，我院率先引进“云影像”，为患者提供检查图像云端存储服务。该技术不仅可以降低数据丢失风险，提高设备使用率，而且能满足就诊、转诊和远程会诊的需求，还可以有效降低患者的医疗费用负担。

　　创新科室会诊管理，对于疑难病例，主动联系上级医院的专家进行远程会诊，让患者在家门口就可享受到省级乃至国家级的就医体验，并且通过远程会诊让科内医师提高了诊断水平，拓宽了眼界，促进CT室重点专科建设。

创新检查技术，形成区域品牌效应

　　结合专业优势，挖掘设备潜能，拓宽常见病、多发病新的影像检查手段，形成科室影响力。CT室不断创新开展的全身各部位增强扫描和大血管成像，为临床诊疗提供了强有力的影像支撑。

　　为配合医院创建国家级胸痛中心和卒中中心，在脑病科缺血脑卒中急诊溶栓的诊疗中，CT室创新开展了颅脑CT灌注成像，此项检查技术水平走在全市医院影像科前列，得到了上级医院专家的高度认可，仅2018年开展100余例颅脑CT灌注成像，取得了良好的社会效益；在心血管病科处理急诊胸痛患者的诊疗中，CT室创新开展胸腹部大血管成像，为保障辖区内急危重症患者第一时间的抢救提供“金标准”的诊断。

创新培训模式，提高医疗规范水平

创新科室骨干医师和年轻医师的培训方式，制定长期计划和短期目标。CT室积极参加全院性疑难病例会诊，加强科室间的学习和交流，选派技术骨干到上级医院进行专业进修学习或中短期培训，加快了优秀医师成长，提升了学科团队能力；做好学科规划，要求科室年轻医师立足本职工作，要认准定位，脚踏实地，鼓励和激发科内年轻医师的业务学习，为下一步学科亚专业划分奠定业务基础；要求带教老师加强专业理论学习，做好教学工作，安排骨干医师参与中医药高专影像授课，真正走上医、教、研全面发展轨道中。

　　CT室始终把医疗安全和医疗质量放在工作首位，规范了急腹症和大血管造影的影像诊断思路，安排专人做好危急值的统计工作，利用科室交班时间进行疑难病例讨论，医疗行为进一步规范，医疗质量与安全进一步提高。

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